在“三桶油”发展信息化建设的影响下，有的民营加油站为跟上步伐，也上了各类管理系统，造成在加油站上多个系统并存，有的油站先上了管理系统实现了进销存的管理，后来看别人使用的IC卡系统能固定客户和圈存又赶紧上了IC卡系统发行IC卡，接着发现积分系统可以留住客户又上积分系统发行积分卡，最近看见微信支付比较火又开通微信公众号或者选择其他的第三方支付系统等等。

虽然油站这些系统都能实现各自的功能，但因各个系统是相互独立的，各项数据是不能共享，不仅没给加油站减轻工作量，实际上是管理更混乱、工作变得更复杂造成油站难以继续实施导致很多系统被搁置，还有些系统因缺乏后续的技术支持和升级服务，油站在使用一段时间后因没有及时维护而不能继续使用被迫闲置一旁，甚至有的系统因与油机和液位仪不兼容的缺陷给油站管理带来更大的不便和重复性工作； 这种情况是因大部分民营加油站业主对油站管理系统缺乏全面深入的认识和对油站经营规划造成的投入浪费。

随着油品销售终端市场竞争日益的激烈，处于劣势的民营加油站如果只是按照老旧套路一味追求价格战的虚假营销，这种杀敌三千自损八百的做法是不会长久的；因此民营加油站在这种状况下，不仅要加强内部管理提高服务质量，更需要运用先进的技术和全面的管理系统，提高民营加油站效率，然后采用多样化的营销手段，开发新客户、留住老客户，提高民营加油站效益；因此，民营加油站需要好的管理系统与好的服务，为民营加油站发展提供技术支持。