大部分民营加油站目前任然沿用传统管理模式，分散经营单打独斗，虽然现在油站获利非常可观但是任然掩盖不了效率低、用户粘性弱与转化难等诸多缺点；因此有远见卓识的民营加油站老板和管理者逐渐认识到加油站自身的价值而谋划发展，有危机感的民营加油站老板更清醒的意识到同业竞争优胜劣汰的残酷而谋求改变，他们都在通过联盟、创新、分享、增值、跨界等深度合作，探索民营加油站多元化发展的新模式。

充分利用互联网尤其是移动互联网快捷、高效和精确等优势与特点，不仅能改进民营加油站传统模式下的管理落后、经营单一等问题，而实现降本增效、优化组合、扩大规模，还通过对油站客户数据的采集、分析、挖掘和利用而促进加油站业务的多元化发展；

民营加油站要实现从传统的管理模式到“互联网+”创新的跨越，离不开功能完善、稳定性好、兼容各种油机，以及灵活性以适合规模庞大的民营加油站各自管理运营特点的加油站管理系统。