民营加油站为什么要实行数字化转型?那么数字化转型究竟是怎么一回事?其实数字化转型的核心就是来自于数据资产。

　　加油站作为一个线下的刚需的消费场景，每天所承载的订单量和数据是非常巨大的。但是与此同时，加油站作为一个传统企业，在数据处理方面有几大特点，大量的数据只被用作检查途径，统计完检查完也就束之高阁，无人问津。以往的各种运营数据如果需要调取往往十分麻烦，有的甚至丢失破损。

　　运营、安全、财务等系统数据往往都是没有打通的，故而失去了分析利用的价值。数据资产的消耗和丢失，导致加油站丧失了更好的内部优化机会，也妨碍着加油站的深度运营和价值提升。

　　最直观的就是销量和业绩难以突破的瓶颈，其实归根结底都是因为数据资产的管理和应用不当。随着互联网等科技的发达，所有企业都面临着精细化管理的必然发展趋势，尤其的数字化转型就是为了精细化管理以及长远的发展。那么数字化转型后，数据资产相比于传统的管理有哪些优势呢?

　　下面我们就跟大家来分析一下:

　　一、数据资产不会被消耗，只会越用越多。加油站数字化转型会帮助管理者更加智能的统计和储存各种经营数据，并且在使用这些数据进行分析的时候会反馈更多的有效信息和数据。例如，加油站的各项基础数据、运营天数、销售数量、加入车次、各油品分项的销售数据、各支付方式的消费、会员消费的比数和数量等。在日常运营中会大量产生，这些数据积累的越多，对于我们分析加油站的运营状况就会越清晰。同时，这些基础数据又可以让我们推算出来很多我们需要的其他数据，比如说单车加油量、各油品的销量占比、会员的销量占比等，对于经营方面有益的高阶数据。这些数据都是我们作为油站经营者在日常管理和经营分析预测中非常好的抓手。透过这些数据我们可以发现市场的变化，客户的习惯，以及我们在运营过程中的积分数据资产得到及时有效的利用。

　　二、数据是有保鲜度的，就像海鲜一样，拿到相应的数据之后，必须有效的把它利用起来。比如突然之间加油站的单车加油量出现数据下滑情况，就要第一时间进行分析和判断，到底是因为活动设置的问题，还是员工服务的问题，还是竞争对手的原因，并且根据发现的问题，在第一时间采取相应措施，以确保加油站业绩的平稳提升。如果在加油站的业绩有明显下滑，你的时间后才启动调查，那么，失去新鲜度的数据对于我们采取响应措施的指导价值就会大打折扣。

　　三、内外维度数据参考，更利于把握航向数据一定是具有一定的广度和深度的，有些民营油站在制定计划时经常会沉迷深挖原来的，我们在掌握往期数据的同时，还要时刻关注市场变化是怎么样的，竞争对手情况是如何，客户方面有没有变化等问题。有时候多一个外部数据的参考违规，就会给游戏的判断和方向的把握加上一个重重的砝码。每一座油站都是一座数字化的精华，你看不见，但是它却实实在在地摆在那里。民营油站、私企，只要能够重视数据，重视数字化转型，通过收集、积累、运用加油站的各项数据，一定会实现加油站的突破和提升。